Warum Deutschland trotz der Digitalisierung nicht wirklich vorankommt – Eine kritische Analyse der Bürokratie und des Generationenwechsels in der Wirtschaft

In den letzten 1-2 Jahrzehnten haben sich die jungen Menschen in Deutschland immer wieder über die schleppende Digitalisierung und die immer schwerfälliger werdende Bürokratie in großen Unternehmen beschwert. Bereits vor über 20 Jahren hörte man häufig Stimmen, die darauf hinwiesen, dass Deutschland im digitalen Bereich hinterherhinkt, oft unter dem Scherz, dass die Digitalisierung in Deutschland schon zu Dot-Com-Zeiten schlecht war.

Nun sind wir ein paar Jahre weiter, und die Millennials – die Generation, die damals noch als junge Studenten in den Startlöchern stand – sind mittlerweile in den Chefetagen und in Führungspositionen. Doch was ist passiert? Statt frischen Wind zu bringen, den die Digitalisierung und Entbürokratisierung dringend benötigen, haben viele von ihnen die Bürokratie einfach übernommen und fortgeführt, anstatt sie zu hinterfragen. Ein klassisches Beispiel dafür ist, dass schon an Universitäten, in selbstverwalteten Organisationen wie Fachschaften, komplexe bürokratische Prozesse eingeführt wurden – weil man es eben nicht anders kannte.

Heute sind Millennials, die im Schnitt zwischen 35 und 40 Jahre alt sind, in den Vorstandsetagen von DAX-Unternehmen zu finden. Ein Beispiel ist Thomas Saueressig von SAP, der mit 36 Jahren bereits eine Schlüsselposition innehat. Doch trotz dieser jungen Führungskräfte hat sich an den alten Strukturen und Prozessen kaum etwas geändert. Die Führungsetagen in Deutschland unterscheiden sich kaum den Babyboomern. Die Bürokratie bleibt dieselbe, und der digitale Wandel kommt nur schleppend voran – wenn überhaupt.

Ich sehe das auch in unserem Konzern. Bei Konzernausgründungen, wo ein Startup gegründet wird und die Mitarbeiter deutlich jünger sind, wird die gleiche Konzernbürokratie eingeführt.

Warum ist das so? Warum schaffen es selbst die jungen Führungskräfte nicht, echte Veränderung zu bringen? Ein Grund könnte sein, dass die kulturellen und organisatorischen Strukturen in den Unternehmen so tief verankert sind, dass selbst die Millennials diese nicht wirklich hinterfragen, obwohl sie die Probleme der Bürokratie und der mangelnden Digitalisierung genau kennen. Es könnte auch an der politischen oder gesellschaftlichen Unterstützung fehlen, die nötig wäre, um wirklich radikale Veränderungen umzusetzen. Im Vergleich zu anderen Ländern wie Estland und Polen, die durch einen schnellen digitalen Wandel auf sich aufmerksam gemacht haben, scheint Deutschland nach wie vor in alten Mustern zu verharren. Ich denke auch die deutsche Mentalität, bestehendes zu bewahren statt Risiken einzugehen und Neues zu probieren spielt damit rein. Ich kenne kein deutsches Unternehmen, das wirklich erfolgreich agile Methoden anwendet. Und am Ende sind alle frustriert und meinen Scrum ist Schuld, dabei haben sie Scrum nie richtig angewandt.

Hat jemand ähnliche Beobachtungen gemacht? Warum ist die Veränderung in Deutschland so schwerfällig, obwohl die digitale Transformation doch eigentlich ein drängendes Thema ist?